Dénouer les nœuds humains qui freinent la performance.
Une équipe qui se grippe, un recrutement qui échoue, une prise de responsabilité qui ne tient pas : vous sentez le blocage, sans avoir le temps ni le recul pour le traiter. Je prends en charge vos sujets RH pour que vous décidiez en confiance.
Les signaux qui ne trompent pas.
Une décision lourde approche
Réorganiser, recruter un poste clé, promouvoir, se séparer d'un collaborateur : l'erreur coûterait des dizaines de milliers d'euros.
Le même problème revient
Autonomie, délégation, charge de travail, tensions au comité de direction : vous avez déjà essayé, et ça recommence.
Personne ne tient le sujet RH
Vous n'avez pas de DRH, ou pas à ce niveau d'enjeu. Les décisions humaines reposent sur vous seul.
De quelques heures par mois à une mission de plusieurs mois.
Chaque intervention commence par un diagnostic. Le format suit votre besoin, pas l'inverse.
Sparring partner & DRH à temps partagé
Je deviens votre DRH externalisée, de quelques heures à quelques jours par mois, et l'interlocuteur avec qui vous préparez vos décisions.
- Stratégie de recrutement, évaluation de candidats
- Marque employeur et politique RH
- Supervision d'équipe, formation managériale
- Gestion sociale, juridique et contentieux
Diagnostic & conseil RH
Un regard externe pour identifier le vrai problème, sans mobiliser vos équipes trop tôt.
- Cadrage avec la direction
- Entretiens managers et équipes
- Questionnaire ciblé selon la problématique
- Synthèse et plan d'action présentés à la direction
Coaching de dirigeant
Pour débloquer la performance d'un dirigeant ou d'un manager clé, au service de l'entreprise.
- Posture, délégation, prise de décision
- Prise de poste et moments charnières
- Leadership : insuffler une vision
- Plan d'action et critères de réussite
Coaching d'équipe de direction
Pour un comité de direction, un Codir ou un Comex : une approche systémique certifiée qui travaille sur le collectif, pas sur les individus isolés. Cinq jours sur six mois pour transformer l'équipe en profondeur et la rendre autonome.
- Journée d'autodiagnostic de l'équipe
- Réunions déléguées accompagnées
- Supervision mensuelle
- Journée de transformation finale
Assessment
Une évaluation objective des personnes, des équipes ou de l'organisation, pour décider sur des données réelles.
- Personnalité, motivations, aptitudes cognitives
- Outil AssessFirst (standards ITC et APA)
- Recrutement, promotion, mobilité
- Restitution écrite et orale
J'interviens quand l'enjeu humain devient un enjeu de valeur.
Croissance et structuration
Les profils et l'organisation du départ ne suffisent plus pour passer à l'échelle.
Nouvelle équipe de direction
Recomposer un comité de direction, aligner, clarifier les rôles.
Transmission et succession
Préparer le départ d'un dirigeant et la relève, sans perdre les talents clés.
Ouverture du capital
Levée de fonds, acquisition, arrivée d'un investisseur : sécuriser l'humain du deal.
Transformation
Nouveaux métiers, IA, nouvelles façons de travailler : accompagner les équipes dans le changement.
Le secteur financier, de l'intérieur.
Sociétés de gestion, family offices, banques privées, fonds d'investissement, banques de financement : j'y ai recruté, j'y ai dirigé les RH. J'en connais les profils rares, les codes et les exigences.
Cette exigence, je l'apporte à tous les dirigeants, quel que soit leur secteur : BTP, tech, services.
Pour les investisseurs
Dépendance au fondateur, comité de direction non aligné, départ d'un homme-clé dans les 12 mois : ces risques humains ne se voient pas dans un audit financier, pourtant ils déterminent si la thèse de création de valeur se réalise. J'interviens auprès des équipes dirigeantes des participations : diagnostic, coaching du comité de direction, structuration RH.
Quelques interventions récentes.
Diagnostic humain sur des grands projets
Cartographie des nœuds décisionnels réels au sein d'une direction opérationnelle. Identification des blocages d'exécution invisibles dans l'organigramme. Livrable utilisé comme outil de pilotage par la direction générale.
Accompagnement d'un comité de direction
Intervention auprès de l'équipe dirigeante d'une société technologique détenue par un fonds d'investissement : délégation, posture managériale, décision collective, clarification des rôles.
Structuration RH et performance dirigeante
Direction RH sur 7 pays en phase de croissance rapide. Transformation des pratiques managériales des équipes de direction : délégation, responsabilisation, courage managérial.
Coaching systémique d'une équipe RH
Accompagnement de l'équipe dans la prise de conscience de ses pratiques managériales, pour gagner en efficacité en réunion, fluidifier la communication entre services et prendre de meilleures décisions.
Ce que mes clients retiennent.
« Lydie a été une formidable sparring partner sur toute la première année de création de Mom Inc. Travailler ensemble m'a permis à la fois d'être challengée dans mes idées, ce qui est une chance pour une solo founder, et de bénéficier d'un appui crucial dans l'opérationnel lorsque la situation le nécessitait. »
« Une rencontre fondamentale à un moment où j'ai eu besoin d'une oreille attentive, d'un deuxième cerveau structuré. Lydie bouscule avec bienveillance et discernement, dans le but d'avancer, de construire et d'aligner son business en cohérence avec soi. Les mots justes, la pensée claire, un vrai shot de bon sens. »
« Dans beaucoup d'entreprises, les décisions sont prises, mais leur mise en œuvre se heurte aux habitudes, aux incompréhensions ou au manque de coordination. C'est dans cet espace entre la décision et le résultat que Lydie peut faire la différence. Je l'ai formée et je l'ai vue en action auprès de véritables équipes. »
« Lydie se distingue par sa véritable posture de Business Partner. Elle comprend rapidement les enjeux du business et les réalités opérationnelles des métiers, ce qui lui permet d'apporter des réponses pertinentes et pragmatiques. »
Avant notre premier échange.
Comment se déroule le premier rendez-vous ?
C'est un rendez-vous de diagnostic. Vous me présentez votre situation, je pose les questions qui permettent de comprendre les enjeux réels, et je vous propose ensuite un accompagnement sur mesure. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.
Intervenez-vous uniquement dans le secteur financier ?
Non. Le secteur financier est mon expertise signature, mais j'accompagne des dirigeants de tous secteurs : BTP, tech, services. Ce que j'apporte, c'est une lecture simultanée des enjeux financiers et humains.
Quelle différence avec un cabinet RH ou un coach classique ?
J'ai été DAF et DRH Groupe : je ne regarde pas l'humain séparément de la performance. Je combine diagnostic, conseil opérationnel et coaching, et je peux intervenir directement en DRH à temps partagé.
Combien de temps dure un accompagnement ?
De quelques heures par mois en DRH à temps partagé, à un diagnostic d'un ou deux jours, jusqu'à un coaching d'équipe de cinq jours sur six mois. Le format est défini avec vous après le diagnostic.
Comment garantissez-vous la confidentialité ?
Je travaille régulièrement sur des sujets sensibles : départs, conflits, restructurations. Le cadre de confidentialité est posé dès le départ, avec la direction comme avec chaque personne accompagnée.